Her gün, her yerde yaşamı kutluyoruz!
1826 yılında İnhisarlar İdaresi'yle başlayan ve TEKEL ile devam eden bir geleneğin temsilcisi olarak, bugün 180’e yakın ülkede, 200’ü aşkın markası ve 30 binden fazla çalışanıyla alkollü içecek sektörünün global liderlerinden Diageo’nun bir parçasıyız.
Dünyanın en bilinen markalarından bazıları portföyümüzde yer alıyor. 1997’de kurulan Diageo genç bir şirket olsa da, markalarımızın kökleri 17’nci yüzyıla kadar uzanıyor. Türkiye’nin değerlerinden Yeni Rakı, 500 yıllık geçmişe sahip kültürel bir mirası temsil ederken; Johnnie Walker, Tanqueray, Smirnoff ve Guinness gibi global markalarımız, Diageo’nun uluslararası portföyündeki köklü ve ikonik markalar arasında bulunuyor.
Global ya da yerel fark etmeksizin her markamızın kendine özgü bir hikâyesi var. Diageo Türkiye olarak biz de markalarımızın hikâyesini daima bir adım öteye taşıyoruz. Yalnızca alkollü içecek üreten bir şirketten öte; “her gün, her yerde yaşamı kutlama” vizyonuyla hareket ediyoruz. Global markalarımızı Türkiye’deki tüketicilerle buluştururken, yerel markalarımızı da dünyaya taşıyoruz. Geniş ve çeşitli ürün portföyümüzle her zevke ve her kutlamaya eşlik ediyor, premium segmentte kalite, zanaat ve deneyimi yeniden tanımlıyoruz.
Üretim ve ihracat gücümüz, geniş istihdam ağımız ve yerel tedarikçilerle kurduğumuz güçlü iş birlikleriyle ülke ekonomisine katkı sağlıyoruz. Hedefimiz, Türkiye’nin en yüksek performans gösteren, en güvenilir ve en saygın tüketici ürünleri şirketi olmak.
Toplumumuza çevre, gastronomi ve kültür-sanat alanındaki sosyal sorumluluk projelerimizle de değer katmaya devam ediyoruz.
Tohumdan kadehe uzanan yolculuğumuzda sürdürülebilirlik, yalnızca iş stratejimizin bir parçası değil; yarattığımız değer zincirinin de merkezinde yer alıyor. Uzun vadeli başarı yakalamak, gezegenimizin sağlığı ve toplumumuzun refahı ile doğrudan bağlantılı. Dolayısıyla attığımız her adımla çalışanlarımızdan tedarikçilerimize, müşterilerimizden toplumumuza kadar tüm paydaşlarımıza fayda sağlamayı hedefliyoruz.
Ülkemizde ve dünyada gastronominin ayrılmaz parçasıyız. Gelişimimizi yalnızca kendi yolculuğumuzla sınırlamıyor, biz de büyüyen gastronomi ekosistemiyle birlikte güçleniyor ve ilerliyoruz.
Diageo Türkiye olarak fırsat eşitliğinin, kapsayıcılığın ve çeşitliliğin önemine inanıyoruz. Şirketimizde ve sektörümüzde cinsiyet eşitliğinin sağlandığı, uluslararası standartlarda servis kalitesi ve deneyim sunan bir ekosistem inşa ediyoruz.
Biz Kimiz?
1862 yılında İnhisarlar İdare'siyle başlayan ve Tekel ile devam eden bir geleneğin günümüzdeki temsilcisi olarak, "geçmişin mirasını yenileyerek gelecek nesillere aktarıyoruz". Diageo'nun uluslararası alanda bize kattığı güç ve deneyimlerle birlikte başarılarımız katlanarak devam ediyor.
1920
İspirto ve ispirtolu içkiler, Osmanlı döneminde vergi kontrolü altında birçok küçük işletme tarafından üretilmiştir. 1 Haziran 1920 tarihinde yürürlüğe giren 790 sayılı yasa ile üretimi, ithalatı ve satışının hükumet tekeli altında olduğu belirtilmiştir, dolayısıyla mevcut küçük ölçekli üreticilerin kapasite ve varlıklarının tekel idaresine bildirilmesi ve faaliyete devam edilebilmesi için idari izin alınması gerekmiştir.
Biz Kimiz?
1920
İspirto ve ispirtolu içkiler, Osmanlı döneminde vergi kontrolü altında birçok küçük işletme tarafından üretilmiştir. 1 Haziran 1920 tarihinde yürürlüğe giren 790 sayılı yasa ile üretimi, ithalatı ve satışının hükumet tekeli altında olduğu belirtilmiştir, dolayısıyla mevcut küçük ölçekli üreticilerin kapasite ve varlıklarının tekel idaresine bildirilmesi ve faaliyete devam edilebilmesi için idari izin alınması gerekmiştir.
1930
Sanayileşmeye bağlı olarak fabrikalaşmanın ve yerli sermaye birikiminin önem kazanmasıyla beraber devlet 1930'lardan itibaren tekel uygulamalarında daha aktif rol almaya başlamıştır. Yasal ve kurumsal mekanizmalara dayalı tekelci yönetim ve tekelci uygulamaların yaygınlaştırılması bu dönemde izlenen önemli politikalardan biridir. Tarım alanında yapılan düzenlemelerle yerli üretime teşvik artmıştır.
1930
Sanayileşmeye bağlı olarak fabrikalaşmanın ve yerli sermaye birikiminin önem kazanmasıyla beraber devlet 1930'lardan itibaren tekel uygulamalarında daha aktif rol almaya başlamıştır. Yasal ve kurumsal mekanizmalara dayalı tekelci yönetim ve tekelci uygulamaların yaygınlaştırılması bu dönemde izlenen önemli politikalardan biridir. Tarım alanında yapılan düzenlemelerle yerli üretime teşvik artmıştır.
1946
Tekel idaresini yasal ve kurumsal bir mekanizmaya dayandırmak ve tekel uygulamalarını genişletmek ve derinleştirmek, bu dönemde oldukça önemli bir politika olmuştur. 1941 tarihli 4036 sayılı "İnhisarlar Umum Müdürlüğü Teşkilat ve Vazifeleri Hakkında Kanun" ile beraber müdürlük, kurumsal geçerliliğini kazanmış ve 1946 yılında "Tekel Genel Müdürlüğü" olarak anılmaya başlanmıştır.Tekel İdaresi'nin kurulmasıyla birlikte, tütün ve alkollü içkilerin üretimi ve satışı daha düzenli ve denetimli hale geldi. Üretimde kullanılan malzemeler ve üretim teknikleri standartlaştırıldı. Ayrıca, alkollü içeceklerin satışı da sadece özel yetki verilen yerlerde yapılmaya başlandı.
1946
Tekel idaresini yasal ve kurumsal bir mekanizmaya dayandırmak ve tekel uygulamalarını genişletmek ve derinleştirmek, bu dönemde oldukça önemli bir politika olmuştur. 1941 tarihli 4036 sayılı "İnhisarlar Umum Müdürlüğü Teşkilat ve Vazifeleri Hakkında Kanun" ile beraber müdürlük, kurumsal geçerliliğini kazanmış ve 1946 yılında "Tekel Genel Müdürlüğü" olarak anılmaya başlanmıştır.Tekel İdaresi'nin kurulmasıyla birlikte, tütün ve alkollü içkilerin üretimi ve satışı daha düzenli ve denetimli hale geldi. Üretimde kullanılan malzemeler ve üretim teknikleri standartlaştırıldı. Ayrıca, alkollü içeceklerin satışı da sadece özel yetki verilen yerlerde yapılmaya başlandı.
2004
Mey İçki, Tekel'in alkollü içkiler bölümünün özelleştirilmesiyle 2004 yılında kuruldu.
2004
Mey İçki, Tekel'in alkollü içkiler bölümünün özelleştirilmesiyle 2004 yılında kuruldu.
2011
2011 yılından itibaren de yaklaşık 180 ülkede ticari faaliyetleri ve 80 ülkede bölge ofisleri bulunan alkollü içki üreticisi Diageo'nun şemsiyesi altına girdik ve bugünkü adımızla "Diageo Türkiye" olduk. Türkiye'de biri üretim diğeri satış ve pazarlama olmak üzere iki ayrı şirket olarak faaliyetlerimize devam ediyoruz.
2011
2011 yılından itibaren de yaklaşık 180 ülkede ticari faaliyetleri ve 80 ülkede bölge ofisleri bulunan alkollü içki üreticisi Diageo'nun şemsiyesi altına girdik ve bugünkü adımızla "Diageo Türkiye" olduk. Türkiye'de biri üretim diğeri satış ve pazarlama olmak üzere iki ayrı şirket olarak faaliyetlerimize devam ediyoruz.
Büyüme Tutkumuz ve Stratejimiz
Amacımız: Her gün, her yerde yaşamı kutlamak.
Hedefimiz: Türkiye'nin en yüksek performans gösteren, en güvenilen ve en saygı duyulan tüketici ürünleri şirketi olmak.
Stratejik Önceliklerimiz:
- Müşteri ve tüketici deneyimini bir adım öteye taşımak.
- Verimlilik ve çeviklik için kaynakları en doğru şekilde kullanmak ve süreçleri sadeleştirmek.
- Amaç ve hedeflerimize katkı sağlayacak paydaşlarla sürdürülebilir ilişkiler inşa etmek.
Stratejimizi Destekleyici Unsurlar:
- Veri odaklı dijital dönüşüm
- Güçlü kurum kültürü
- Yetkinlik gelişimi
Markalarımız
Türkiye’nin değerlerinden Yeni Rakı, 500 yıllık geçmişiyle kültürel bir miras olan rakıyı temsil ederken, Johnnie Walker, Smirnoff ve diğer global markalarımız Diageo’nun uluslararası portföyünde yer alan köklü markalar arasında yer alıyor.
Sürdürülebilirlik
"İlerleme Ruhu" vizyonumuz, daha kapsayıcı ve sürdürülebilir bir dünya yaratmak için oluşturduğumuz 10 yıllık ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) eylem planını kapsıyor.
Bu plan, işimiz için en kritik üç çalışma alanı üzerine odaklanıyor ve hepsi "işimizi doğru şekilde yapma" ilkesiyle destekleniyor.
- İklim eylemi ve çevre koruma
- Kapsayıcı kültür ve toplum desteği
- Sorumlu iş uygulamaları ve tedarik zinciri yönetimi
Bu Topraklarda Üretiyor,
Dünyayla Paylaşıyoruz
Üretimimizin her aşamasında bu toprakların bereketinden güç alıyoruz. Ürünlerimizin hammaddesini yerli kaynaklardan temin ediyor, üretimi tohumdan kadehe kadar titizlikle takip ediyoruz. Amacımız yalnızca üretim yapmak değil; sorumlu, sürdürülebilir ve değer yaratan bir üretim modeliyle hareket etmek.
Türkiye’nin en büyük 6’ncı gıda ve içecek şirketi ve 10’uncu hızlı tüketim şirketi* olarak tarım sanayisinde güçlü bir rol üstleniyoruz.
Ürünlerimizdeki tarımsal bileşenlerin tamamını Türkiye’den temin ediyoruz. Rakı üretiminde kullandığımız üzüm ve anason, coğrafi işaret tescili kapsamında yalnızca Türkiye topraklarından elde ediliyor. Şarap üretiminde ise Şarköy ve Elazığ’daki bağlarımızda kendi yetiştirdiğimiz üzümleri kullanıyor, ülkemizdeki sözleşmeli çiftçilerle iş birliği yapıyoruz. 40 kişilik uzman ekibimizle Anadolu’nun kıymetli üzümlerini geleceğe taşımak için çalışıyoruz.
Tarımsal sürdürülebilirliği geleceğe yaptığımız bir yatırım olarak görüyoruz. Bu kapsamda üniversite–sanayi iş birlikleriyle üretimde bilimsel altyapıyı güçlendiriyor, çiftçilere tohum, gübre, yakıt desteği ve verimlilik danışmanlığı sağlıyoruz.
Türkiye’nin yaş meyve ve sebze ihracatında en yüksek katma değere sahip ürünleri olan rakı ve şarap üretimimiz sayesinde, alanımızda uzun süredir ihracat şampiyonuyuz. Bu toprakların mahsulleri ve emeğiyle ürettiğimiz rakı ve şaraplarımız bugün ABD’den Japonya’ya, Avustralya’dan Almanya’ya kadar 30’dan fazla ülkeye ihraç ediliyor. Almanya, İngiltere, ABD, Hollanda, Avusturya ve Fransa en güçlü pazarlarımız arasında yer alıyor.
*Nielsen BPM FMCG Track, Eylül 2025
