Bazı şirketler vardır ki sektörde "oradan yolu geçenin" iyi bir lider olacağı herkesçe bilinir... Kariyer yolculuğuna bu kurumlarda başlayan pek çok isim, bugün farklı sektörlerde yönetim kademelerinde yer alıyorsa, ortada güçlü bir liderlik kültürü var demektir. “Lider okulu şirketler” tam da bu kültürün yansıması... Peki, Türkiye'nin **“Lider Okulu Şirketleri”**nin yıllara yayılan başarısının ardındaki sırlar neler? Sorunun yanıtını o okulların insan kaynaklarına yön veren liderlerinden aldık...

İş dünyasında bazı kurumlar vardır; kapısından içeri adım attığınız anda, yalnızca bir şirkete değil, görünmez bir akademiye girdiğinizi hissedersiniz. Çünkü o şirketlerde geçirilen her yıl, bir unvandan çok daha fazlasını kazandırır: Stratejik düşünme refleksini, kriz anında soğukkanlı kalmayı, ekibi yalnızca yönetmeyi değil "yürütmeyi" öğretir. Bugün Türkiye'nin farklı sektörlerinde üst düzey sorumluluklar üstlenen birçok yöneticinin kariyer yolculuğuna baktığınızda, yolu bu şirketlerden geçmiş olması tesadüf değil elbette. Bu kurumlar yıllardır yalnızca iş sonuçlarıyla değil, yetiştirdikleri "lider insan kaynağıyla" da fark yaratıyor.

İşte tam da bu nedenle, iş dünyasında onlar için özel bir tanımlama var: "Lider Okulu Şirketler." Bu tanım bir unvandan öte; uzun yıllara yayılan, kurumsal hafızaya işlenmiş ve kuşaktan kuşağa aktarılan güçlü bir liderlik kültürünü yansıtıyor. Peki, Türkiye'nin lider yetiştiren bu kurumlarını benzersiz kılan ne? Bu okulların başarısının ardında nasıl bir yaklaşım, nasıl bir insan yönetimi felsefesi yatıyor? Yanıtlar doğrudan bu kültürü inşa eden isimlerden, yani "lider okulu şirketlerin" insan kaynaklarına yön veren liderlerinden geliyor..

Kültürümüzün temelinde insan odağı, bağlılık ve sürekli gelişim yer alıyor. Her sabah işe keyifle gelen, birlikte gurur duyacağımız işler ortaya koyan, hem kendisini hem de işini ileriye taşımaya çalışan ekip arkadaşlarımız için güçlü ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmayı hedefliyoruz. Bu kültürü sürdürülebilir kılmanın yolu ise, her seviyede etkili birer rol model olan liderlere sahip olmaktan geçiyor.

Üniversite öğrencileri için tasarladığımız "Yeni Bir Hayat" staj programı, gençlerin temel liderlik davranışlarını deneyimlemelerine fırsat tanırken, Graduate Programımız ise, yeni mezun profesyonellerin liderlik potansiyellerini yapılandırılmış gelişim süreciyle ortaya çıkarıyor. İlk kez ekip yöneten yöneticilerimizi Elevate Programımız ile işe alım, yetenek, performans süreçleri ve etkili geri bildirim gibi temel yönetim becerilerinde güçlendiriyoruz. Deneyimli liderlik ekibimizi ise Diageo Koçluk Modeli doğrultusunda tasarlanan Impact Coaching programımızla destekliyor; Future Proof Leadership değerlendirme merkezi çalışmasıyla da liderlerimizin geleceğe hazırlanmaları için kapsamlı bir gelişim yolculuğu sunuyoruz. Tüm bu yaklaşımın özü, liderliği belli bir pozisyonla sınırlamamak. Diageo Türkiye'de, liderlik davranışlarını tüm organizasyona yayan canlı ve sürdürülebilir liderlik kültürü inşa ediyoruz.

Ülfet Baykent Uysal Diageo Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü