CHRO'NUN DEĞERLERLE UYUMLU IK LİDERLİĞİ Değer odaklı insan kaynakları ve yetenek yönetimi, kurumun misyonu, vizyonu ve temel değerleriyle uyumlu bir yönetim yaklaşımını ifade ediyor. Bu yaklaşım işe alım süreçlerinden performans değerlendirmelerine ve gerektiğinde işten ayrılma prosedürlerine kadar geniş bir kapsamda etkisini gösteriyor.
Yalnızca yetkin çalışanların istihdamına odaklanmakla kalmayan aynı zamanda kurumun kültürü ve misyonuna uygun adayları seçen organizasyonlar, uzun vadede sürdürülebilir bir iş ortamı yaratmada başarılı oluyor. Benzer şekilde çalışanların yalnızca iş sonuçları değil kurum değerleriyle örtüşen davranışlarının da göz önünde bulundurulması ve ödüllendirilmesi, aidiyet duygusunu güçlendiriyor.
Çeşitlilik, kapsayıcılık ve hakkaniyet ilkeleri ise kurum değerlerini destekleyen çalışma ortamlarının oluşturulmasında önemli rol oynarken farklı bakış açılarına ve deneyimlere değer verilmesi, kurumsal gelişime katkı sağlayıp çeşitlilik bilinçli şekilde yönetildiğinde her bireyin kendini kabul görmüş hissetmesini de temin eder. Çalışanların karar alma süreçlerine etkin katılımının sağlanması ise kurum değerlerinin benimsenmesini teşvik ederek çalışanları aktif paydaşlara dönüştürür.
Sonuç olarak değerlerle uyumlu insan kaynakları ve yetenek yönetimi, bir yönetim tarzı olmanın ötesinde toplumsal gelişmeye de katkıda bulunan stratejik bir yaklaşım hatta bir yaşam felsefesi olarak tanımlanabilir. Bu yöntem, çalışanların potansiyellerinin en üst seviyeye çıkarılmasına ve kurumun hedeflerine ulaşmasına olanak tanırken toplumsal gelişime de katkı sağlar.
- DIAGEO TÜRKİYE İK DİREKTÖRÜ ÜLFET BAYKENT UYSAL, önceliklerinin rol model liderler yetiştirmek olduğunu belirtiyor.
- DİVAN GRUBU İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ÖZGÜR ŞAHİN, "Değişime uyum sağlayan bir yapı inşa ettik" diyor.
- ORKA HOLDİNG İK DİREKTÖRÜ SİNEM CESUR HALEPLİLER, geleceğin iş gücünü de başarıyla yönetebilme odağını anlatıyor.
- PEGASUS HAVA YOLLARI İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DİLARA OĞUR, "Kurum kültürümüzü derinleştirdik" diyor.
- PETROL OFİSİ İK DİREKTÖRÜ BURCU YÜKSEL KOCAGÖZ ise "Değerlerimiz stratejimizin ruhunu da belirliyor" diye konuşuyor.
İNSAN ODAKLI YAKLAŞIM İnsan kaynağımızı yalnızca yöneten değil, ona alan açan bir yapıda kurguluyoruz. Çalışanlarımızı yalnızca bir kaynak olarak değil, bankamızın kalbi ve en değerli varlığı olarak görüyoruz. Alınan her kararda, geliştirilen her projede onların sesini duymaya, ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulundurmaya özen gösteriyoruz.
"DENGE KORUNMALI" İyi bir iş, iyi bir yaşamın önüne geçmemeli tersine onu desteklemeli. Hibrit çalışma düzenimiz, esnek mesai uygulamalarımız ve yaz aylarında sunduğumuz "Alternatif Yaz" gibi esnek çalışma modelleri, çalışanlarımızın yaşam ritimlerine uyum sağlamalarına imkan tanıyor.
YENİ YAPILANMAYLA ÖNCÜ ADIMLAR Bu dönemde hayata geçirdiğimiz "Çalışan ve Kültür Grubu" yapılanması ile karar alma süreçlerini şeffaflaştırdık. Ayrıca tanıma, takdir ve ödüllendirme programımız "İnci Ödülleri" ile başarıyı görünür kıldık, "Söz Sende" platformuyla çalışanlarımızın sesini karar mekanizmalarının merkezine taşıdık.
"AÇIK İLETİŞİMİ DESTEKLİYORUZ" Yeni nesil çalışanların en çok önem verdiği geri bildirim kültürü için liderlerimize kapsamlı eğitimler veriyor, açık iletişimi destekleyen politikaları hayata geçiriyoruz. Gelişim konusu da bizim için kritik. İnsan kaynakları süreçlerimizi dijitalleştirerek hibrit çalışma modeli, wellbeing uygulamaları ve çalışan geri bildirim platformları gibi uygulamaları hayata geçirdik.
"İNSAN ODAKLIYIZ" Aydem Enerji, değerlerini iş yapış biçiminin temeline koyan bir grup. Tüm süreçlerimizde insan odaklılık, duyarlılık ve dinamizm önceliğimiz. İşe alımda adayları hem bilgi ve yetkinlikleri hem kurum kültürümüzle uyumları üzerinden değerlendiriyoruz.
"ÖNCELİK ROL MODEL LİDERLER YETİŞTİRMEK" Tüm zamanların değişmeyen önceliğinin yine "rol model liderler" yetiştirmek olacağını düşünüyorum. Son anketimizde bağlılık endeksimizin yüzde 92'ye, kapsayıcılık ve çeşitlilik endeksimizin ise yüzde 86'ya ulaşması bizim için en büyük göstergelerden biri.
"YAPTIĞIMIZ İŞTEN GURUR DUYUYORUZ" "Bir Fikrim Var" platformumuz sayesinde herkesin sesini duyurabileceği bir alan yaratıyoruz. Celebrate Programımız ise "yaptığımız işten gurur duymak" değerimizi en güzel şekilde ortaya koyuyor. Üniversite kulüplerini ağırladığımız "Behind The Blend" programımızla genç yeteneklerle erkenden buluşuyoruz.
Borusan'ın sürdürülebilirlik yaklaşımının temel direkleri olan iklim, insan ve inovasyon odak alanlarında somut ve kalıcı değer yaratmayı, tüm çalışmalarımızın omurgası haline getirdik.
GURUR VEREN LİDERLİK YOLCULUĞU 2022'de başlayıp 3 yıl süren BorusanX Kurum Kültürü Projesi ile 81 yıllık birikimimizi korurken modern dünyanın gerekliliklerine uyum sağlayan, katılımcı ve dinamik bir kültür inşa ettik. Bugün de BorusanX Momentum ile bu kültürel ivmeyi sürekli kılmaya odaklanıyoruz.
Divan Akademi gibi gelişim platformumuzla fark yarattık. Krizlere dayanıklı, değişime uyum sağlayan ve yetenek havuzunu sürekli geliştiren bir organizasyon inşa ettik.
"ANLAM VE AMAÇ ARIYORLAR" Yeni nesil çalışanlar, yalnızca bir iş değil, anlam ve amaç arıyor. Biz de çalışan deneyimini bu beklentiler üzerine inşa ediyoruz. Sürdürülebilirlik raporlarımızda belirttiğimiz gibi: "işinde bilgili, insana saygılı, yarına paydaş, gezegene sorumlu Divan" olarak artık geleceğe hazırız.
"KURUM KÜLTÜRÜNÜZÜ DERİNLEŞTİRDİK" İş süreçlerimizi GoYoung, JumpSeat, Cabin Crew Career Check ve Pilot Yetiştirme Programları ile güçlendirdik. Eşitlik ve kapsayıcılık odağında hayata geçirdiğimiz Harmoni inisiyatifi ile kurum kültürümüzü derinleştirdik.
"GELİŞİME AÇIK OLMAK DEĞERLİ" Geleceğin işe alım ve gelişim süreçlerinde diplomanın ötesinde beceriler ön plana çıkıyor. Bizim için önemli olan potansiyel, merak ve gelişime açıklık.
YENİLİK AJANDASI En yeni projemiz yapay zeka uygulamalarıyla oluşturduğumuz ilk sanal influencer "Orkay". Amacımız yalnızca bugünü değil geleceğin iş gücünü de başarıyla yönetebilecek bir yapı kurmak.
Petrol Ofisi Grubu'nun temel değerleri olan yenilikçilik, müşteri odaklılık, bütüncül dürüstlük, mükemmeliyetçilik, milli gurur, takım ruhu ve sorumluluk, stratejimizin ruhunu belirliyor.
ÇEVİK VE ÖLÇÜLEBİLİR YAPI SuccessFactors üzerinden yürüttüğümüz performans ve potansiyel değerlendirme sistemleri sayesinde iç yeteneklerimizi stratejik bir perspektifle yönetiyoruz. Petrol Ofisi Akademi eğitim platformumuzla çalışma arkadaşlarımızın gelişimine yatırım yapıyoruz.
